為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,6月30日,山西汽運(yùn)集團(tuán)組織召開三季度安全生產(chǎn)工作會(huì),通報(bào)集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)檢查考評和安全知識(shí)競賽情況,全面安排部署三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出,山西汽運(yùn)集團(tuán)既要穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)、也要防住疫情、更要安全發(fā)展,切實(shí)統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全。要做好以下幾方面工作:一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理是保障安全的重要環(huán)節(jié),持之以恒抓好安全管理舉措。二要強(qiáng)化源頭治理。圍繞“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)報(bào)、預(yù)控”六預(yù)工作法,將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、大檢查大整治大提升等專項(xiàng)活動(dòng)與日常隱患排查治理相結(jié)合,有效落實(shí)隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在源頭、消滅在萌芽。三要強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新舉措。聚焦“人、車”分類分級管控、閉環(huán)管理的有效落實(shí),真正把創(chuàng)新舉措的落實(shí)體現(xiàn)在全集團(tuán)抓安全思想的踐行上,體現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”的履行上來。四要強(qiáng)化衛(wèi)星定位動(dòng)態(tài)管理。要堅(jiān)決杜絕以往簡單、粗放式的監(jiān)控模式,采取跟車上路的形式,結(jié)合危險(xiǎn)線路警示圖實(shí)施有效的囑咐、監(jiān)控和提醒。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)要迅速警覺起來、行動(dòng)起來,牢牢扛起安全生產(chǎn)職責(zé),合力營造安全生產(chǎn)大整治大排查大提升的良好氛圍,以優(yōu)異成績向二十大獻(xiàn)禮。
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